城市更新，看得见与看不见的跨界

如果你走在上海愚园路的马路上，你会发现那里历史的沉淀感与现代化的文化气息相互击撞，却又各自保留特色，弄堂、街区、潮牌、艺术独立且融合地生存着。路过这里，给人留下的第一印象是文艺感、便利感。

上海愚园路一角

如果从商业角度看，每一次现象发展的背后都是重大项目的演进。以愚园路为例，这样景象出现的原因实则是“城市更新”项目在推动。作为这次的推动运营商，CREATER创邑在接受亿欧采访时也表示，我们生活的街区和城市需要艺术，城市更新从物理环境讲是对建筑街景功能的提升与优化；从精神层面看，它在与每一位路过那里，生活在那里的人交流与互动。“投身到这件事，痛并快乐着。”

从服务企业到服务城市，企业在寻找“自我”

“创邑”品牌正式注册于2006年，但从2004年起年，创邑便参与到老厂房的改造。彼时，市中心的很多老厂房开始停业搬迁，执行“退二进三”机制而搬离了核心区域。于是，一大批市区的老厂房就变成了闲置资源，创邑也在此时真正踏入了创意产业，成为了第一批的创意产业示范基地，参与到众多的旧改项目中。这样看来，把老厂房用于创意产业，打造文创品牌也成为创邑成长过程中的一个重要基因。

创邑总经理方文把创邑的发展历程概括成3个阶段。1.0版本是一个“二房东”角色，获得旧改物业，利用企业自身的建筑设计优势，将物业在外形上进行升级，然后用于办公出租。与入驻企业之间业也仅仅是业主与租户的关系。虽然漂亮的建筑吸引了很多优秀企业的入驻，但是与客户之间的粘性并不紧密。

创邑总经理方文

创邑在发展的过程中，也在不断地思考，对于资源稀缺型的民营企业来说，需要有不断地提升与深化自身专业的技能，更需要有不断地发现与挖掘市场需求的技能。2014年起，公司制定深度办公服务2.0战略，在原有空间设计装修的优势上，增加了企业服务的功能，除了提供空间以外，还提供空间内所需要的办公设施与设备。更重要的是，在硬件服务的基础上增加了软性服务。即为入驻企业提供工商注册、法务咨询、财税辅导、第三方资源导入等。至此，创邑开始从办公空间的提供者转型为整合办公需求的平台运营者，提供“为企业不同发展阶段提供办公需求”的进阶式办公服务。

目前创邑旗下已经拥有24个项目，总计33万平米运营空间。随着企业的快速发展，创邑进入了3.0版本，一方面随着规模的扩张，智能化科技管理成为了企业发展的一个驱动力。自2015年起，创邑不仅研发了用于管理以及服务的APP平台，除了基础的门禁、预约以及物业管理以外，更创新了“政策自测”板块，以方便入驻企业迅速了解政府相关扶持政策，并且可以一键申请后，由创邑团队线下协助对接。

2018年，创邑又将物联网带入运营管理中，通过一张小小的芯片，大大的提高了管理效能。另一方面，从办公空间运营发展成为城市更新的推动者，在城市更新的进程中，不仅提供办公，还有居住以及文创商业，以“创造有创意的生活”。

“城市更新”，这里需要更多责任感

城市更新的项目从街区公共设施建造到建筑修复，从弄堂环境改善到沿街商业提升。除此之外，还协助政府建设社区公共市集以服务周边居民的生活需求。同时，还将艺术展带进社区、将刘海粟殿堂级艺术以及中国传统文化艺术融入社区与生活。

城市更新，是一个漫长而繁琐的过程，无论是建筑形态，还是商业业态。这一切，似乎都不容易。方文提到，在整体项目推进过程中，花费最大力气则是在沟通上。尤其是与居民的沟通。要让居住在这里的民众，了解城市更新的意义，同时更要让他们及时了解更新的内容，以及带给他们的利益，从而让他们支持并参与到更新的工程中来。“为了打消疑虑，只能让大家看到更好的结果”，方文如是说道。如今，城市更新项目已过三年，从目前进展来看，街区的改造已初见成效，无论是口碑与影响力都获得一致好评。

回顾创邑作为一家创新企业的发展历程，方文认为这是一种业务上的裂变，制定业务复合型战略，以城市更新为主体，围绕办公、居住、文化产业三大板块做业务，将是公司日后坚定的发展目标。融合与跨界在创邑的合作案例中彰显无疑，方文说在企业发展的过程中，企业也应该承担更多的社会责任。

在城市更新的项目征途中，还只是开始，我们看得见的建筑、交通设施、看不见的物联网和大数据，都在改变城市中的每个人。正如开头所说，人是一切更新和跨界的核心，在这里还有更多期待。

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