接盘全时94家店，罗森全力攻入二线城市

张晟向表示，收购价格不便透露，收购原因主要考虑战略互补。同时他进一步说明，罗森中国2020年将达到3000以上门店，2025年向着全国10000家门店的速度布局。

文/林燃 专栏作者

2月22日消息，全时便利店已将其在华东、重庆地区94家门店，全部打包出售给罗森。罗森中国区副总裁张晟向证实了该消息，交易时间约2019年1月上旬，正在进一步走手续。这预示着，北京昔日门店数量最大的便利店卖身已成定局。

独家采访到张晟，他表示收购价格不便透露，收购原因主要考虑战略互补。同时他进一步说明，罗森中国2020年将达到3000以上门店，2025年向着全国10000家门店的速度布局。

罗森的算盘

罗森中国区副总裁张晟曾对外透露，罗森收购便利店，主要看重三点。一看与罗森现有门店的互补性；二看与罗森自己开店的成本对比；三看与罗森战略重点的吻合程度。显然，全时便利店满足罗森的胃口。

2019年1月18日，罗森中国宣布门店数突破2000家。其中，华东市场为第一大区域市场，上海市、浙江省、江苏省门店数超过1220家。已实现较高密度的覆盖，区域性竞争力显著。而罗森重庆市场门店数为207家，占比超过十分之一。

值得一提的是，罗森中国在去年6月曾披露过一次短期拓展战略，计划在2020年达成4000家店铺。随后今年也调整了战略，2020年将达到3000以上门店。中国便利店行业激烈的竞争环境，让罗森也不得不暂缓开店计划。

新开的门店落在哪？往二线城市和竞争力不激烈的地方去。重庆尚有较大的开发空间，而北京，并没有纳入罗森的收购计划。

全时便利店在地域上的布局与罗森接近。2018年2月，全时并购了四川狗狗超市连锁有限公司(GOGO便利)，实现快速扩张西南大区市场。可以预料的是，此次罗森收购，很可能借助全时已有的37家重庆门店，继续发力重庆市场。

而全时94家门店，应该是以接收资产、不接负债的形式被收购，手续完成后，原有门店继续换成“罗森”的品牌经营。

全时危机

从去年9月起，全时便利店就传出，由于资金链紧张，导致供应商“上门追款”，经营受阻的消息。截至2月份，北京地区部分全时门店的货架仍然空置。近期走访了朝阳区多家全时便利店，关东煮、包子类、香烟货架等商品全线缺货。面包、百货、包装食品等货架，没有充分补给。大部分货架出现空置，整个门店陈列凌乱，十分冷清。

其中开在居民生活区的全时石佛营门店，属于全时便利店体系里为数不多的仓店一体店。根据店员介绍，北京地区只有5-6家门店带有仓库。可想而知，仓库门店缺货，其他门店的到货情况不容乐观。

而这背后的原因是全时母公司复华集团爆发的资金问题。全时复华集团下“零售+餐饮”的社区新业态“全时生活”，多家门店均已停业。“零售+体验”形态，对标盒马的新业态“地球港”多家门店全部关闭。

一位便利店行业资深人士曾向介绍，全时便利店与物美、苏宁、复兴集团都曾有过关于出售资产的接触，全时便利店期望出售的所有门店的价格约10-15亿元。不过，因为缺货导致的经营不善，全时已全面退出长沙、悉数转让南京数家门店，门店数量也从原来的360多家门店，缩减到全国只剩200多家。该人士表示，便利店属于平台型经济，存在最大的价值是点位价值。如果再不卖掉，资产将持续贬值。

而北京便利店经营难度非常大。天气、纬度、城市规划上，便利店只能做（半天、半年、半条马路）的生意，单店的人流量相比上海等城市少得可怜。此外2017年之前，一些政策和规定，并没有鼓励便利店的发展。罗森在北京地区已有200多家门店（其中2018年集中开设了150多家），似乎并不着急继续在北京开店。

根据商业观察家的报道，在罗森接洽全时华东和全时重庆店铺时，全时方面当时曾流露出要保留北京市场业务的想法。2018年11月10日时，北京市委书记蔡奇、市长陈吉宁等一行在检查2018年北京重要民生项目落实情况时，视察了全时便利店雍和大厦店。这似乎是一个信号，全时北京可能会保留经营，但结果不得而知。

便利店行业重新审视

2018年CCFA发布三季度“中国便利店景气指数”发布，从整体来看，三季度行业增长趋势放缓，行业整体发展出现小幅波动，但仍处于健康发展区间。指数显示，2018年三季度便利店总体景气指数为64.12，高于荣枯线14.12，环比下降6.1。

2018年便利店行业风起云涌，每一天、见福、Today、好邻居、爱便利等纷纷拿到巨额投资。而131、邻家、全时等在发展的过程中，过度扩张依赖输血，经营过程现金流没有良好正循环，引发了连锁反应，最终停业或关店，行业环境隐有泡沫浮现。

2019年便利店行业经营者的课题，依然是回归生意的本质，提高自身的抗风险能力、商品服务能力，才能走得更稳走得更长。

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