宜家在华业务30年，打造稳定的供应链模式

随着人工智能、5G、物联网等新兴技术的不断发展，制造行业正面临着新一轮的技术变革和产业革命，世界正经历百年未有之大变局。而突如其来的新冠肺炎疫情，也让全球产业链供应链因非经济因素而面临冲击。在这变局之中，机遇与挑战并存。

对于宜家这样的全球化企业来说，今年也是不断面对挑战的一年。在行业形势动荡不断的2020年，宜家采购及物流东亚区依然交出了一份亮眼的答卷。在疫情期间，迅速优化内部流程，积极带动上下游供应商复工复产，为中国制造业快速恢复做出了自己的贡献。这与宜家在华深耕三十年，始终与中国供应链相互扶持，共同成长密不可分。可以说，宜家在中国的三十年，也是见证中国制造业和经济不断发展的三十年。

长期稳定的供应链体系，造福更多消费者

宜家与中国供应链的缘分可以追溯到1990年，正赶上中国经济转型、进入高速发展的时期。当时，宜家在青岛、上海和深圳陆续开设采购办事处，开始了在华采购和投资的旅程。

进入新世纪以来，为追求更低价格和更高质量，宜家在中国不断加大采购量，同时寻找更优质的供应商进行合作。在这过程中，宜家在中国的供应链也逐渐丰满，发展壮大，从只有25家供应商成长到目前拥有400余家供应商，采购9大门类共计37个类别的产品与服务。在中国建立了从产品设计研发到生产制造，采购，检测中心，仓储物流等完整的供应链体系。数据显示，宜家在华出货量已从三十年前的一年700万件，增长到了一年10亿件。

优质产品的大幅降价离不开宜家与本土供应商的通力合作。在供应商中，超过75与宜家建立了长期战略合作伙伴关系，平均与宜家合作长达十一年之久。长期的合作伙伴关系也让双方积累了大量有关需求方面的信息，宜家每年的“供应商发展计划”也让供应商不断调整自己的降价目标，更侧重提升和改进能收获更大回报的技术和工艺。

宜家一直与供应商紧密合作

正是基于良性循环，让宜家价值链上的各个部门配合更为紧密，建立起稳定的商业生态系统，也造福了更多消费者。入华三十年来，宜家产品的价格也一降再降，不断践行“让更多的人消费得起”的承诺。

共生共荣，与合作伙伴共同成长

对于许多供应商来说，与宜家的合作也让他们获益匪浅。在过去的三十年间，宜家一直帮助供应商走在生产优化升级、结构调整和创新开发的前沿，致力于通过持续不断地深入合作，带动全产业链发展，也让供应商拥有更强的竞争力。

在二十一世纪初期，宜家只是在原料、加工、配件、组装和包装等方面寻找优质的本土供应商，希望采购和销售越来越多真正的“中国制造”产品，为许多供应商带来了长期稳定的订单，促进其利润和业务的增长。

而随着产业发展，不少供应商也迫切地想要摆脱供应链末端的被动地位。宜家也会及时提供帮助，实现知识传输和供应链的重新整合优化，与供应商分享顾客的需求、技术新实践等行业前沿，共同探索领先理念，为供应商带来生产和管理上的创新性解决方案。

宜家记忆棉床上用品和舒适用品的制造商盛诺集团表示，“通过和宜家的合作，一步一步来把这家工厂流程简化改造得高效，也更新工厂经营管理的理念，这才是和宜家合作最值钱的地方。”

同时，宜家也与供应商合作开发创造新产品，以“授人以渔”的方式帮助供应商提升产能，进一步打造更高效、更连贯的供应链体系，让更多人能买得到宜家的产品。

共创循环经济模式，践行可持续承诺

在深耕中国的三十年间，宜家也将对地球做出积极影响的可持续理念带到了更多人心中。宜家采购及物流东亚区总裁陈慧表示，“到2030年, 宜家所有产品，全部使用可回收材料，虽然我们面临一些挑战，但是一定会努力去达成。”

而在实际的生产过程中，要实现这一目标，除了宜家从源头把关，调整产品设计，更离不开供应商对可持续生产方式的投入。尽管短期内，投资可持续生产并严格执行会牺牲一定的价格优势，但从长期来看，仍有益于环境与生产。正如宜家沙发制造商恩龙集团所说：“最开始，我们有过质疑，认为严格控制工时、投资社会责任以及可持续材料会导致价格上涨，从而降低产品的竞争力。但几年坚持下来，我们的确受益匪浅。”

宜家一直希望能够在发展业务的同时，为宜家价值链上的每个人创造积极的社会影响。在未来，宜家也会继续携手供应商，继续创造更多可持续的产品和解决方案。

如今，中国早已是宜家最重要的市场之一，也是宜家在全球的第一大采购来源国。正如陈慧所说，“我们与中国的贸易服务，超越买卖关系，如伙伴般共同成长。”

从投资、陪伴到共创，宜家在中国已经走过了三十年的岁月，形成了完整的产业链布局，也帮助供应商始终抓住产业发展和优化升级的前沿机遇。相信正是这种如伙伴般一同成长的经历，让宜家在中国得以从容应对近年以来的大变局形势。

在未来，宜家也将继续抓住时代变革的机遇，在华进一步发展更可持续的供应链，也会不忘初心，与时俱进，不仅为大众创造更美好的日常生活， 也愿同社会各界合作一起发展，来推动整体的产业升级。

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