帮帮抢再获A+轮增资，闪电扩张为本地生活赛道带来新变量

近日，生活服务电商平台「帮帮抢」完成由移卡领投的千万人民币级别A+轮增资。

据帮帮抢官方披露，本轮融资用途主要为产品迭代、业务拓展以及团队扩张。这是帮帮抢继3个月前获数百万美元A+轮投资后，又一重磅融资事件。移卡总经理赵维晨表示：“高度认可帮帮抢在本地生活赛道的切入点以及创始团队在该领域丰富的执行经验，该投资布局将巩固移卡的到店电商业务，通过生态协同效应产生合力。”

为年轻人打造吃喝玩乐生态圈，帮帮抢走出新路径

2020年中国餐饮市场C端消费约9万亿规模，其中到店就餐市场规模4.35万亿，且拥有巨大业务增长空间。在帮帮抢创始人王哲看来，想要激活市场必须要通过模式和理念创新，去理解用户深层次的消费需求。

对此，帮帮抢给出的答案是“为年轻人打造一站式的吃喝玩乐生态圈”，聚合大量低价好物商品和门店，让年轻人找到“逛”的乐趣。今年年初，帮帮抢微信小程序正式投入运营，通过线上向好友分享低价套餐、线下到店使用套餐的业务模式进行本地的快速扩张。

截至目前，帮帮抢平台拥有大量10元内的优质商品，并通过社交裂变玩法快速扩大用户基数。上线前三个月内，平台每位用户平均拉新1.5人/周，7日内复购订单占70以上，获客成本低至2元。依托于领先的LBS推荐系统，帮帮抢能够让用户随时随地找到身边的“宝藏好物”，省钱的同时享受到超预期的消费体验。

为了从根本上提升商家积极性，帮帮抢采取了“免费入驻”模式，并且在成单扣点方面也显著低于美团、饿了么等主流平台。据介绍，帮帮抢的商务团队以“点对点”的形式进行客户拓展，充分了解每位商户的具体情况，并手把手培训商家熟练掌握后台管理。在业内人士看来，此举与“阿里铁军”早年的方式如出一辙，能够有效拉近与商户的距离，形成凝聚力。

据王哲介绍，上线半年以来，帮帮抢深圳本地商家已达到两千家，日订单量峰值超过一万单，GMV超过十万。预计在年底前覆盖深圳六个主要城区；日订单量超过十万；GMV超过50万人民币，并在未来十二个月内覆盖25-35个全国一线城市。

在他看来，帮帮抢的未来愿景是打造一个逛得轻松、买得放心的线上社区，以此为用户创造有安全感的购物逛街体验。“帮帮抢希望在吃喝玩乐这件事情上，为用户创造最大的幸福感。让他们怎么买都便宜安心，怎么玩都有超预期的享受。”

有业内人士认为，帮帮抢的模式既不需要商户“烧钱换流量”，也没有投入巨额商品补贴，是一种可持续的低价好物模式。随着商户生态日趋成熟，帮帮抢将拥有自己独特的产品护城河。

帮帮抢共赢之路：技术驱动，普惠商家

近年来，本地生活馆电商发展势头迅猛。但迅速的扩张，也诞生了诸多弊端，侵吞实体经济屡屡被人诟病。目前市场上的主流模式多是向用户推荐头部餐饮品牌。中小商家想寻求更多的曝光机会难上加难。

据统计，中国有约300个“城市”，2856个“县”，41658个“乡镇”，662238个“村”。除屈指可数的一二线城市之外，大部分消费者来自下沉市场。他们的生活娱乐品质，与中小商家息息相关。可见，打造具有中国特色的“小店经济”，是众望所归。这也与全国上下都在积极推动的“共同富裕”不谋而合，本质上都是希望让多数人去拥抱“更好生活”——既包括广大消费者，也涵盖中小型商家。

在改善小店运营、管理等模式上，帮帮抢不断打磨产品，通过数字能力与产业链实现共赢。据了解，帮帮抢为商户打造的SaaS平台，将优惠券、会员卡、分销等营销工具免费开放给商户。实现“数字化升级“后，中小商家可以利用平台查阅店铺线上流量、转化率、到店核销等数据，也可以进行私域流量、定向优惠券等个性化运营。

而为了让小店们发挥差异化优势，帮帮抢则鼓励商户在平台上打造低价爆款，再通过套餐等方式回补利润，理性引流的同时带动全品类商品实现销售增长。帮帮抢合伙人汪子俊指出，帮帮抢的核心逻辑则是为轻快餐商家提供更多获客机会，通过聚焦早餐、快餐、奶茶小吃等高频次、低单价的到店餐饮，将产品单价降到十元内，同时为中小商家提供线上流量，满足用户低价吃饭的需求。

据了解，帮帮抢的母公司是「寻找母星」成立于2018年，推出过石榴拼拼、小黑卡等本地电商项目。团队创始人兼CEO王哲为连续创业者，创立过街电，曾是美团华东区负责人，周末去哪儿合伙人；CTO陈建振为阿里云早期团队成员，曾任周末去哪儿CTO；合伙人汪子俊为连续创业者，曾创立过海外留学租房产品CitySpade；销售负责人吴海涛曾是美团创业期核心成员；销售副总裁韦胜是第一个在贵阳开战独立自负盈亏的早期美团城市经理；产品和运营负责人负责人田浩楠曾供职于携程、钱包生活。

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